汪俊宏教授(用本土的语言带给你国际化的思维操作)
☆ 世界级公司治理与战略专家,中国企业战略营销研究首席专家; ☆ 现任维新中国管理研究院专家委员会主席,澳籍华人,在美国工作15年,曾长期担任美国美林集团高级战略与投资顾问; ☆ 曾任美HPO高绩效集团亚太总裁,是国内唯一同时具备战略营销咨询经验和世界级金融财务经验的华人专家; ☆ 为希望集团、TCL电脑、新华联、海南快克等十几家企业提供战略营销咨询。
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维新战略营销研讨会已在几十家企业导入,让我们分享他们体验到的战略重点
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多元化的企业重点不在集团中心战略,必须把战略布局和行动落实到具体业务单元上,回答在各个领域如何赢得竞争,实现超行业利润增长,这是维新战略的要点。 ——中国中化集团副总裁 潘正义 |
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确实只会口头说客户为中心,要从客户角度看在哪些要素上做战略性投入很难,有时投入很多客户却不买账,研讨会让我看清楚了怎么成功怎么失败,原来都有规律。 ——好利来控股公司董事长 罗力 |
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与陕西重汽、潍柴动力联盟后,各公司战略都有一叠文件,搞不清竞争优势,这种战略肯定是表面文章、湘火炬、潍柴动力相继引入维新战略研讨会,简单才有效。 ——湘火炬汽车集团总裁 聂新勇 |
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机会很多,风险也大,维新研讨会从客户角度用科学方法对各类业务进行分析,中高层参与是关键,让他们自己看清楚了真正的“机会”,超常规增长,突破百亿目标。 ——东鹏陶瓷股份董事长 何新明 |
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主办单位:维新中国管理研究院
承办单位:南京佑佐管理咨询有限公司
课程地点:中国-江苏-南京
课程时间:2008年4月19~20日
票 价:普通席4800元1人、套票12800元3人、套票16800元5人
联系电话:025-84708035,84677338-817
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