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<< 打造企业高效执行力 >>


                                            ——记安徽滁矿集团内训课程

    为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!
    为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失!
    为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!
    为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞! 
    2008年12月17日安徽滁矿集团带着这些问题邀请到江苏某著名高校的周老师对企业全体管理层进行了一次《高效执行力》的培训,在课程当中针对我们企业中的执行力存在什么问题?什么原因造成的?进行了一次互动讨论,企业一把手王总在企业内部执行力的管理问题早已运筹帷幄,在互动中谈论到:"现在我谈谈对企业执行力管理方面的个人看法,一方面,高层错误的决策造成中低层执行走样,我们企业主要是高层的项目决策,中低层的经营决策相对较少,企业重大决策集中在少数高层,所以决策指引不科学不正确,再强调执行力,必然会造成执行层执行走样;另一方面,执行意识的缺乏造成执行效果偏差,像我们这种传统的制造业企业90%的人都处在执行层,目前执行不到位,主要来自于中层和基层,缺乏执行意识,都想去领导别人,执行会觉得是在被领导,地位显现不出来,我们要转变这种思想,正确理解高层决策意图,以保证执行效果。"结束后,周老师又谈论了执行力管理中的另一关键点:“在企业的战略发展当中,战略决策的失误,很重要的一个原因是战略执行者在战略执行中的失误造成战略决策失败,从这种现像中可以看到,有些战略决策选对了人去执行,就有可能把这个决策变成个好的决策,如果选错了人去执行,这个战略决策的结果就是失败的,因为从某种意义上来讲,在很大一个层面上战略决策与战略执行是相互呼应的。” 
    周老师用一天的时间,围绕着执行是什么?执行的四大核心要素?执行原理与技巧?三大问题进行了一次深讨,以高效执行力的十大法则:目的--"明"、目标--"刚"、责任--"清"、规则--"细"、流程--"精"、培训--"透"、文化--"劲"、机制--"公"、作风--"硬"、精神--"恒"作为最后的总结,也希望安徽滁矿集团通过此次培训能够提升企业员工的敬业精神与责任心;反思身边的执行黑洞;全面提升高效执行力和技巧。 
    企业经营要想成功,策略和执行力缺一不可。企业需要执行力,培养企业执行力关键是培养管理者的执行力,因此管理者需要改变观念,重新审视管理者角色定位,改变管理者是“策略上的巨人,执行上的小人”。努力营造企业执行力文化,将企业所想要的执行文化变成习惯,在企业中加强执行力培训将使企业在运转过程中更加顺畅,让企业在良好的习惯中,走得更远。

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日期:2008/10/20 17:58:58

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