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——佑佐名师经典课程系列之
7S推行实务与目视管理
课程背景
Ø 企事业单位的竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的管理队伍，是企事业单位提升竞争力的基础。
Ø 随着我国成功加入WTO，市场竞争全球化，Q（品质）、 C（成本）、D（交货期）、S（安全）、F（柔性）成为企事业竞争的焦点。
Ø 7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）管理是一套行之有效的企事业单位的管理工具。
佑佐名师经典课程系列之《7S推行实务与目视管理》，正是基于对企事业单位面临的全球化竞争的深刻理解与体会，帮助广大企事业单位夯实持续发展的人才基础，使企事业单位的管理人员在深刻理解7S的基础上，掌握7S的具体实操方法，改善工作环境，提高员工的整体素质，成为企事业优秀管理骨干。
课程目标
Ø 熟悉7S含义基本原理；
Ø 掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、“节约”推进重点与步骤；
Ø 熟悉推进7S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；
Ø 掌握7S标准推展手法；
Ø 掌握7S项目展开的具体方法；
Ø 掌握7S内部审核的理论与实施方法。
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、互动游戏、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人、生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。
课程内容
一、7S基础篇
1. 7S起源
2. 7S的引申
3. 7S解析
二、7S实战篇
1. 为什么推行7S是工厂合理化的根本
2. 如何在企事业推行整理、整顿
3. 如何在企事业推行清扫、清洁
4. 如何在企事业推行素养
三、7S技巧篇
1. 目视管理的运用
2. 颜色管理的运用
四、7S总结篇
1. 成功失败案例分析
2. 3UMEMO的运用
3. 成功的十种强心剂
讲师介绍：张教授
² 南京某著名高校经济与管理学院副院长，博士，江苏省首批企业管理高级顾问师，佑佐特聘高级顾问，资深实战专家。
² 主要研究领域有：企业管理、技术经济与管理等。近年来主持和参与国家级、省部级和横向课题17项，发表论文著作20余篇（部）。
² 近年来，主持和参与了数十项国家、省部级和企事业单位科研课题，科研成果受到课题发布单位的好评。主要科研项目包括：沈阳鼓风机厂CIMS工程之子项目—计算机分类编码译码系统（国家863项目）、江苏省“十一五”科技发展战略前期研究、南京长江二桥项目后评估（横向）、宏伟机械厂发展战略规划（横向）等。
² 培训课程：《管理学》（双语）、《企业战略管理》、《项目管理》、《现代管理工程》、《质量管理》、《质量体系与质量认证》、《工程经济学》、《技术经济分析》、《现代管理学前沿》等。
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