从成功企业的战略布局图、价值创新曲线图引发思考，

找寻本企业超越产业竞争之路，从而开创企业的利润蓝海

红

第一节：进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境

红海思维表现：哪个行业有潜力就投资哪个行业 / 企业不大哪会做强，做大才会做强

第二节：获得领先技术战略——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境

红海思维表现：自认为研发出前所未有的产品，创造出全新的市场需求

第三节：拥有强大企业文化——大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案

红海思维表现：墨守成规、缺乏沟通、没有危机感的以和为贵的文化

蓝

第一节：多元化公司蓝海战略——从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合

案例研究（1）：三星电子如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作

蓝海思维表现：理解事物的本质，放弃寻找潜力行业，注重危机的管理意识

第二节：专业化公司蓝海战略——从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争

蓝海思维表现：从积极整合企业内部能力来寻找提升竞争力的战略思维

蓝

海

第一节：分析工具——从“象棋”到“围棋”的竞争形态转变

◆分析工具（1）：战略布局图——架起蓝海战略的诊断框架和分析框架

◆分析工具（2）：加减乘除法——有所不为有所为，同时实现差异化和低成本

-案例与方法：为什么法国一星级能轻松打败二星级连锁酒店？

◆     分析工具（3）：检验有效性——2/8定律、独特和传播

第二节：客户价值创新——寻找规律性地开创蓝海的六个客户价值创新路径

◆放眼替代性行业：寻找生产替代性产品或服务的

-案例与方法：美国NetJets如何创造个人所有权飞机的市场蓝海

◆放眼行业内的不同战略类型：同一行业内采取类似战略的企业

-案例与方法：Curves女子健身公司——开创普通女性的健身天堂

◆放眼客户链，搞定一些非常关键的影响者

◆放眼互补性产品或服务来寻找全新蓝海

◆放眼客户的功能性或情感性诉求

◆     第六路径：发现发展趋势，按照趋势逻辑发展下去，预测市场

第三节：供应链价值创新——提高运营竞争力，开创蓝海的三大供应链模型

◆以商品销售配送的“倒酒模式”，降低产品库存，提升销售机会

◆以产品生产的“自助餐模型”，降低产品库存

◆退市产品采用“流沙模型”管理，降低产品库存

蓝

海

实

施

第一节：绩效系统——建立基于蓝海战略实施的高绩效考核方案的企业高层五大控制要点

第二节：流程系统——用制度化的实施方案来保证蓝海战略的执行

第三节：信息系统——用信息化的手段来保证流程的实施和成果的固化