2006年8月6号，在南京某知名家电企业的培训大厅内，佑佐培训顾问、生产管理专家王老师与该企业的40多名一线班组长就“如何提升班组长的核心管理能力”进行了深入的沟通与探讨。

为了使本次培训取得最佳效果，佑佐公司和该企业在培训前期进行了数次交流，并对部分一线班组长进行了深度访谈，对该企业的培训目的、员工的培训需求进行了详细的调查和分析。通过大量的前期工作，佑佐不仅打造了专属该企业的特色培训课程，而且也为该企业的基层管理人员提供了非常具有参考价值的管理咨询。

该企业生产部门的班组长都是一些技术骨干，具有良好的工作表现，但是他们也都是从一线技术工人提拔上来的，学历较低，相对缺乏基本的管理意识，特别是在如何树立基层管理者的管理意识、如何提高班组长的执行力、如何处理和组员之间的关系、如何培养团队等方面的能力较为欠缺。鉴于此种情况，佑佐为该企业特别量身打造了精品课程——《优秀班组长核心管理能力训练》，全面提升一线班组长的综合管理素质。

佑佐培训顾问王老师曾先后任职于大型台资企业、港资企业及民营企业，历任设备主管、生产经理等职，具有九年制造企业生产管理领域工作经验。同时，王老师不仅是生产管理专家，而且他专研制造型企业制造现场管理和班组长管理技能训练。所以，王老师非常了解当前国内企业一线班组长的现状。他用生动活泼、幽默风趣的语言，大量引人入胜的案例，与培训现场的班组长们进行了融洽、和谐的沟通与交流，不仅增强了他们作为基层管理者的管理意识，提高了他们工作的执行能力、主动性和积极性，而且有效提升了他们人员管理、人员沟通、团队建设的能力。

培训结束后，该企业高层领导激动的说“这次培训的效果真是大大地出乎我的意料，佑佐公司给我们提供的两次培训都收到了非常好的效果，今后我们将会和佑佐公司进行更加全面和深入的合作，把我们公司的培训工作做得更好！”