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客户名称：A公司

项目类型：管理培训生猎寻

一、客户背景

A公司是一家全球性的公司，生产系列车辆和汽车发动机，致力于为世界交通运输业加足马力，使客户满意。然而企业的发展需要“人”，尤其是人才的支撑，A公司的战略发展目标对企业内部管理人才的数量与质量提出了高要求。为了抓住时代机遇，迎接市场挑战，A公司将目光放到了人才的猎寻以及培养上。

结合企业的长远发展以及对新型管理人才的迫切需求，在2006年，A公司与佑佐在人才猎寻业务上进行了首次合作，通过双方的共同努力与密切合作，成功猎寻到21位管理培训生。随着项目的进展，A公司与佑佐建立了深厚的企业友谊与合作关系。这一牢固的业务纽带使得A公司与佑佐再次合作，于2006年末07年初达成了猎寻13位IT岗位管理培训生的人才猎寻合作意向。

二、项目内容

结合前期管理培训生猎寻经验，通过了解A公司企业的人才猎寻目标以及人员素质要求可以看出，专业对口、基础扎实、有一定的实习经验以及良好的入职愿望是A公司对此次管理培训的总体期望。

以英语、基础知识测试为手段，以企业对人员的具体要求为标准，以数名专家以及企业内部管理者的考评为依据，经过简历海选、综合测评，阶段面试等环节，佑佐最终为A公司选择了合适的人员，成功的完成了猎寻13位IT管理培训生的项目。

三、项目解析

A公司的管理培训生猎寻项目的主要猎寻对象为中国各大高校应届毕业生，另外，有一到两年工作经验的往届毕业生也在项目的猎寻范围之内。A公司制定这样一种猎寻对象的主要依据是：人才背景单纯，没有接触或沾染到企业中的各种陋习，可以在员工的心中建立A公司的企业文化。

在这样的对象要求以及项目开展时间的限制下，考虑项目整体进展，佑佐把整个项目分成了三个阶段：

①前期简历海选：尽管此次管理培训生的猎寻时间不在企业的黄金招聘期，但由于A公司在中国的知名度以及对广大毕业生的吸引力，使得简历投递时间长、数量多。前期简历海选阶段收集简历数量多达上千份，参加招聘的人员数目与目标招聘人员的数目比为70:1左右。

②中期人才测评：为了检验应聘人员的基础知识以及综合素质，佑佐设计了英语笔试、专业笔试、心理测试、情境模拟测试的测评环节，全面地考察了目标人员的各项素质，确保了后期录用人员符合A公司对新型人才的要求。

③后期综合面试：佑佐与A公司部门领导、企业高层N方综合面试的方法确保了目标人员不仅具有A公司要求的基本素质，而且也保证了目标人员符合所在部门领导的要求。这种测试手段一方面使得招聘到的管理培训生既是企业所求，又能真正为企业所用，保障了A公司的利益；；另一方面，结合部门经理以及企业高层的意见，可以为管理培训生提供更好的职业发展生涯计划。

以上三个环节，为佑佐猎寻A公司管理培训生提供了技术支持。考虑到企业战略的动态性以及现代管理培训生的综合特征，佑佐在最终人才的选拔上保留了客观、适当的宽放比例，这也是最终成功完成项目的重要保证。

四、推进实施效果

佑佐的管理培训生猎寻项目实施时间为2006年11月至2007年５月，为了使项目落到实处，真正符合A公司的要求，我们多次与A公司人力资源部进行商谈，就猎寻的目标、手段以及整体方案流程，搜集佑佐广大咨询师以及A公司人力资源部的意见和建议。在这一过程中，不少测评手段与环节从最初的不配合时间、不符合要求到最后的整体流程清晰流畅、整体方案赢得A公司好评，对项目的运行起到了关键的推动作用。

通过项目的运作，第一，我们梳理了各个企业现阶段对管理培训生的基本要求，以积极的态度面对企业未来的各种合作项目，争取各项事情都思考在企业的前方，努力做好佑佐的客户服务工作；第二，在此次项目的进展过程中，我们成功地为A公司推荐了需要的IT管理培训生；第三，此次项目猎寻到的管理培训生对佑佐项目实施进程中的各种测评方法以及提供的服务都给予很高的评价；第四，项目实施前期收集到的不符合A公司猎寻需求的人员信息以及后期筛选过滤的优秀人员信息已经进入了佑佐人才库，为佑佐后期为他们提供追加服务，提供了信息保证；第五，在A公司的项目基础上，我们对企业管理培训生猎寻项目进行了进一步的深化与扩展，使得单一适应A公司管理培训生猎寻项目的方案、环节、测评手段基础化、平民化，更适合其他企业的猎寻需求。

项目实施后期，佑佐草拟和固化了企业的管理培训生猎寻流程，建立了标准化的内部操作程序，并提供了各种基本的文档。为了简化今后猎寻工作，佑佐已经开始不断充实自己的人才库，争取为企业提供更多、更好、更适合企业需要的管理培训生人才。