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——佑佐名师经典课程系列之
领导艺术实践
课程背景
☆ 中国企业的许多领导者，必须接受一些职业化训练。很多人认为管理是一门艺术，其实更是一门技术，要学会一些规定性“动作”，这样，企业的战略和制度才能得到长期、稳定、专业的执行。本课就是要对这个方面进行培训。
佑佐名师经典课程系列之《领导艺术实践》，明确了领导者与管理者的区别。通过学习领导艺术，让企业主管能够更轻松地带领团队、更快地实现组织和企业目标。
课程目标
☆ 明确领导的地位与自身的目标；
☆ 了解决定领导者影响力的因素；
☆ 领导艺术的表现；
☆ 学会如何领导下属实行执行力；
☆ 正确处理自身与下属的关系。
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企业主管
课程内容
1.做一个领导者而非管理者 19.领导常见的问题
2.领导者与管理者的差异 20.权力戒律
3.领导者是引领而非运营 21.权力与习惯
4.制定战略 22.与影响力的差异分析
5.避免技术细节 23.成为哪一种类型领导
6.雇佣并提升能将自己的思想转化为现实的人 24.卓越领导的八项要求
7.自己的目标要明确 25.如何关心下属
8.决定领导者影响力的三个因素 26.如何获取下属的心
9.扩大影响力的四个要诀 27.换位思考
10.领导需要遵循的四个规律 28.四种领导方式
11.用人之道 29.空城记中的管理思想
12.领导之阴术：不见所欲不乱其心 30.留个缺口
13.领导之阳术 31.怎样运用领导风格？
14.领导常识修炼 32.领导者的大手笔：人力资源战略
15.领导必须具备的六个力 33.大智若愚
16.领导艺术的表现 34.领导者首先必须是思考者
17.学习毛泽东高超的领导艺术 35.心得体会
18.从善如流、广纳群言的决策艺术
