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成就客户,佑佐四方
    ——佑佐名师经典课程系列之

卓越的销售团队管理



课程背景
   随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化,对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大,企业各级管理者参加现代营销类培训就显得尤为重要;
   我们正置身于一个急剧变革的时代,面对激烈的市场竞争,大客户已是诸多行业企业发展的战略性客户,大客户销售已提升到关系企业生存和发展的关键地位;
   大客户销售代表也成为一个专业的销售群体,而支持这一群体有效工作的就是顾问式销售技术。
    佑佐名师经典课程系列之《卓越的销售团队管理》,从管理制度制定、人员激发、培训辅导、管理与控制等方面,诠释经得起时间考验的卓越销售团队管理之道。学员通过学习将深刻地了解专业销售经理扮演的角色和承担的职责,并深刻了解、把握能够刺激销售代表及整个团队追求卓越业绩的行为与方法。


课程目标
   转变员工的工作心态,提高主动工作意识;
   对社交礼仪有充分的认识;
   掌握销售的核心技能,从而帮助自己帮助公司提升业绩,使销售团队开足马力全速前进!


授课方式
    小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等



适合对象
    大客户经理、重点客户经理、大客户销售代表、大客户管理人员、销售主管、资深的销售人员、销售技术工程师、销售顾问等



课程内容
第一讲 引言
1、课程介绍
2、暖身破冰
要点提示:了解学习目的,破除隔阂
第二讲 心态训练
1、态度决定一切
2、互动:系绳结
3、如何受人欢迎
4、销售员的情商服务意识
要点提示:一个受欢迎的销售必定是高情商的
第三讲 销售礼仪训练
1、投资你自己
2、穿着的原则是什么?
3、仪容到仪表
要点提示:通过礼仪的训练,提升形象
第四讲 销售的意义
1、我们卖的到底是什么?
2、我们做的到底是什么行业?
3、如何让客户为我们疯狂?
要点提示:如何给我们自己定位?
第五讲 销售的四种力量
1、倾听的力量
2、信任的力量
3、挖掘需求的力量
4、超越客户期望
要点提示:掌握销售的四种力量就掌握了销售的真谛
第六讲 如何说服客户
1、沟通的意义
2、沟通法则
3、雪花片片
要点提示:如何让客户乖乖的接受我们的产品
第七讲 渠道管理
渠道销售
要点提示:讲述渠道销售的注意点
第八讲  自我管理
1、目标管理
2、时间管理
要点提示:实现高效率的工作
第九讲  超越自我
1、荷花池的故事
2、如何建立自信
3、超越自我
要点提示:坚持不懈,笑对挫折,型塑自信的我


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日期:2008/1/4 16:25:41

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