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成就客户,佑佐四方
    ——佑佐名师经典课程系列之

非财务人员的财务管理



课程背景
   ☆ 随着市场的逐步开放和外资企业的大举进入,企业竞争日趋激烈。如何在激烈的竞争中有效地生存与发展?
   ☆ 每个企业都面临着大量的重要决策。一个新市场要不要进入?一个很有吸引力的新项目要不要投资
    佑佐名师经典课程系列之《非财务人员的财务管理》,本课程生动演示了企业在现代市场经济条件下的财务本质以及企业财务管理原理,帮助学员结合本企业实际情况,探索在日常实际工作中有效运用上述财务管理原理的机会和方法。客户反馈认为,该课程大幅度提高了学员日常工作的财务有效性。


课程目标
   ☆ 理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
   ☆ 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
   ☆ 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
   ☆ 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
   ☆ 运用博弈理论增强企业竞争能力;
   ☆ 学习全面预算计划管理能力;
   ☆ 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能。


授课方式
    小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等


适合对象
    企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员


课程内容
财务会计报告阅读篇
一、会计基础知识
1、财务会计报告体系
2、会计要素
3、会计恒等式
二、资产负债表的阅读
1、从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
2、各项经营活动在报表上的具体反映
三、利润表的阅读
1、利润的形成过程
2、利润表各项内容详解
3、税收对利润及现金的影响
四、现金流量表的阅读
1、现金流量表主表分析
2、现金流量表附表分析
财务分析篇
一、财务分析的作用与方法
二、财务比率分析
三、营运资本分析及资金危机的解决对策
四、存货的管理
五、应收帐款的管理
六、财务杠杆效应
七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用
预算管理
一、预算与控制
二、预算与预算组织
1、预算的定义
2、预算的价值
3、预算制作方法
4、预算编制程序
5、责任中心的类型
三、主要预算种类及其编制
1、销售预算
2、人事预算
3、投资预算
四、预算跟踪与仪表板
成本管理技巧与实务
一、成本架构
二、成本的种类及其划分
三、成本分析与计算
四、降低成本实战
1、控制成本与削减成本的异同
2、成本控制的重点
3、实战技巧

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日期:2008/1/4 16:05:44

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