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<< 物流与供应链管理 >>


成就客户,佑佐四方
    ——佑佐名师经典课程系列之



课程背景
   ☆ 21世纪的竞争是供应链之间的基于时间的竞争;
   ☆ 对具体的企业而言,职能导向、纵向一条龙模式已成明日黄花,而市场和客户导向、横向一体化的供应链管理是大势所趋;
   ☆ 供应链管理为企业解决实际问题,提升管理体质。


课程目标
   ☆ 全面了解物流管理技术,如物流网络、物流组织、物流系统、供应链关系等;
   ☆ 掌握方法与技巧,建设优秀的供应链管理团队;
   ☆ 在操作中实践客户导向的物流一体化管理,规避风险、提高效率、降低成本、创造价值;
   ☆ 掌握在供应链体系下的客户管理、内部管理和供应商管理方式。


授课方式
    讲授——小组讨论——案例分析——练习——课后作业


适合对象
    物流、采购与生产相关的各级管理人员


课程内容:
一、供应链管理基础理论
1、企业面临的环境与竞争的主要特点
2、新的竞争环境对企业管理模式的影响
3、供应链管理模式的战略性问题
4、供应链的概念、结构模型和特征
5、集成化供应链简介
6、案例:IBM的供应链管理
二、供应链的构建
1、企业制造战略与业务外包决策
2、企业产品供给战略与供应链资源配置规划
3、企业产品供应链设计原则和步骤
4、案例:HP打印机供应链的构建
三、基于供应链的客户管理
1、客户在供应链中的地位
2、客户管理的目的
3、客户需求管理
4、客户服务管理
四、基于供应链的企业内部管理
1、供应链管理的模式选择
2、供应链管理下的生产计划与控制
3、供应链管理下的库存管理
五、基于供应链的供应商管理
1、供应商管理的发展
2、供应商的评估与选择
3、供应商管理
4、供应商的评价与发展
六、供应链管理环境下的采购与物流管理
1、供应链管理环境下的采购与物流管理概述
2、供应链管理环境下的物流管理
3、供应链管理环境下的采购管理
4、准时采购策略
5、供应链运作绩效的评价指标
七、供应链企业组织结构与业务流程重组
1、传统企业的组织结构与业务流程结构
2、业务流程重组(BPR)的基本内涵
3、供应链管理环境下的企业组织与业务流程
4、供应链管理环境下企业业务流程重组的仿真分析
5、构建新经济环境下企业运作管理新模式
6、案例:


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日期:2008/1/4 16:00:20

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