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成就客户,佑佐四方
    ——佑佐名师经典课程系列之

全面质量管理



课程背景
   ☆ TQM全面质量管理(Total Quality Management)的灵魂诞生于企业的信仰,TQM诞生于企业的文化,并且也反作用于企业文化,成为文化的一部分;
   ☆ 执行过程应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统,溶入在企业的各个角角落落,近年来,国内企业纷纷引进TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先进理论与方法,试图通过这些方法提升企业的核心竞争力。
    佑佐名师经典课程系列之《全面质量管理》,从企业文化的角度导入,系统讲授了全面质量管理的特点、运行程序、操作方法及实施步骤,重点介绍了TQM的常用管理工具、QC小组的组织与管理、TQM管理技术等方面的技能,将帮助经理人根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高。



课程目标
   ☆ 提高产品质量;
   ☆ 改善产品设计;
   ☆ 加速生产流程;
   ☆ 鼓舞员工的士气和增强质量意识;
   ☆ 改进产品售后服务;
   ☆ 提高市场的接受程度降低经营质量成本;
   ☆ 减少经营亏损;
   ☆ 降低现场维修成本;
   ☆ 减少责任事故。



授课方式
    小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等



适合对象
    企业中、高层管理者、企业质量管理人员、企业生产管理人员



课程内容
第一部分:
第一章:企业经营问题点
1.何谓TQM(1)
2.TQM的本质
3.维实·改善与改革的管理
4.PDCA管理循环
5.TDMAIEC改革历程
6.品质保证(QA)
7.品质成本
8.自主管理
9.全员参与
第二章:品经体管理(QMU SYSTEM)
1.品经体管理的实施要领
2.明确部门之任务、职掌、权限
3.日常要项管理体系
4.进行专案改革
5.推行品管圈活动
6.贯彻标准化
7.定期举行品经体会议
8.战略性TQM的架构
9.部门别管理的基础
10.机能别管理
11.战略性TQM营运组织
12.战略性TQM推行组织
第三章:方针管理
1.统计方法
2.TQM教育训练
3.推行TQM的目的
第二部分:
第一章 品质概论
第二章 推行5S是品质保证的基础
第三章 做好品质的十大工程
第四章 QC七大手法
第五章 用QC-STORY解决品质问题
第六章 制造过程的品质管理
第七章 品质部门与生产部门的协调与沟通

 

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日期:2008/1/4 15:15:08

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