成就客户，佑佐四方
——佑佐名师经典课程系列之
项目的综合管理
课程背景
☆ 佑佐经典名师课程《项目的综合管理》向学员介绍项目管理的基本原则，学员将在入门层次上通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。
☆ 这门课包含项目管理所有阶段的描述和安排，有助于给那些具备项目管理有限经验的人提供，能帮助他们改善安排及管理自己的工作任务并提供所需理论知识。
课程目标
☆ 建立团队有效沟通机制和规则，制定项目要求和项目运作标准达到项目的成功完成；
☆ 依据相关的要求，创立项目工作的工作结构分解架构；
☆ 专业地建立项目实际的进度计划，确立一切的工序活动，工时和工序活动的依赖关系；
☆ 定义，分配和跟踪项目资源和相关成本状况；
☆ 识别风险，对风险进行定性和定量之分析，根据优先级分配，制定相关风险应对策略；
☆ 了解项目管理中的合同管理的核心过程，结构，合同类别，合同与风险策略的结合等关键要素；
☆ 识别，衡量以及分析项目的关键指数；
☆ 建立以服务于客户为中心的高效率的项目团队；
☆ 指定完整的综合项目管理计划。
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
各行业项目管理实践者，组织的各级经理人，或者对项目管理培训有兴趣者
课程内容
