科技和商业的发展使得管理实践变得日益复杂，管理理论为了多角度反映管理实践的变化，于是便形成了管理理论丛林，企业流程再造、学习型组织、全面质量管理、核心竞争能力等理论仍在不断推陈出新。其实，无论管理理论的丛林如何蔓延，“战略”一词即诞生之日起便被罩上了耶和华的光环。千百万的管理者听闻它的神奇“魔力”，却似湖面的那轮倒影，摸不着，够不到。

    然3月26日，在南京佑佐管理咨询有限公司首席咨询师蔡启明教授带着他的《战略性人力资源管理》培训到来后，常州某公司50多名中高层管理者终于看到了浮出水面的“战略”魅影！

    且听：

    “开头的主题就把我吸引住了，蔡老师的‘流’式理论真务实：原来的管理工作让我觉得像是一堵光滑的墙，不知道从哪儿下手来提升自己，蔡老师像是给我建了台阶，我现在很清楚自己处在哪个位置，也了解到该怎样才能做的更好。”

    “以前坐到办公室里，总为公司人事方面的事儿犯愁，心里头清楚人力资源管理我们太薄弱了，可今儿张三要涨薪，明儿李四又要跳槽，我实在是没精力整顿啊。这下很好，蔡老师指出的‘四大机制’，‘六大系统’，‘四大支柱’，‘一个核心’，我只字儿不漏的记下了。我有信心，把我们公司的人力资源系统赶快健全起来！”

    …………

    公司领导的话还很多，大家一致感叹，“听蔡老师一天课，胜读十年书啊！”是的，在蔡老师的帮助下，该公司已牢牢抓住了战略性管理的真谛。我们相信：无论管理理论的丛林如何杂乱，他们的管理实践将沿着正确的轨道快速前行！