企业背景：中国石油化工股份有限公司金陵分公司（简称中国石化股份公司金陵分公司）、中国石化集团资产经营管理有限公司金陵石化分公司（简称中国石化集团资产公司金陵石化分公司）统称金陵石化；经过多年的建设与发展，中国石化股份公司金陵分公司已成为现代化程度较高的国家特大型石油化工联合企业；2007年，金陵石化实现销售收入572.48亿元，利税38.19亿元。

    金陵石化十分重视经营管理人才梯队建设：公司坚持“凝聚关键人才、稳定骨干队伍”的人力资源管理理念，实施岗位分层分类管理，坚持以科学发展观和正确政绩观评价任用各级管理人员，通过组织培养、竞争上岗等形式，先后起用了一大批思想素质硬、业务素质高、实践经验丰富的中青年经营管理人才。

    人力资源的研究表明，生产型企业中的管理者，尤其是中基层管理者，80%都是从企业内部晋升成长的。这些来自企业内部的中基层管理者大多长期工作在技术和现场一线，从一个技术人才转型为一个团队领导。

    从对个人绩效的要求到对一个团队绩效的要求，他们的角色内容、职责权限、工作内容和方法都发生了完全的变化，如果没有得到有效的训练和学习，那么对企业而言，有可能会失去一名优秀技术人才，而得到了一个平庸的管理者。

    改变是困难的事情，但不改变意味着淘汰或者竞争力消亡。因此，企业需要在稳中求变，变中谋发展，这种改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值，或是看到不改变所带来的痛苦。价值与痛苦，都是一种动力。

    2008年4月15日和4月22日，蔡老师应邀为金陵石化二级单位处级干部，近150人次，系统讲述了《卓越管理能力》。双期课程如期、圆满举行！

    蔡老师本次课程针对从技术和现场一线走向管理岗位的管理者“定制化”设计，协助学员发现自我认知盲点，帮助学员掌握技术人才与管理人才的特点与素质要求，以及作为从技术人才走向管理的角色定位，提高技术型管理者在管理技能方面的认识和提升，缩短适应期。轻松越过管理能力提升屏障，更快地转型为优秀的管理者，提高企业管理质量和效能。

以下是培训现场部分精彩照片：

佑佐首席咨询师——蔡启明教授




领悟“管理”的学员们！