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物流与供应链，企业活的灵魂！
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——记南京某大型股份制企业《物流与供应链管理》内训
企业职能化的运营在新的无线化的商务模式下变得愈发的集成化，在企业共同的目标下，部门间协作使得实际业务操作分散化。企业间协同的意义在不断地体现和升华，在企业实力范围内的物流与供应链的网络化运作，战略的协同将会是物流与供应链发展的明显趋势和方向。而标准化、集成化的应用技术将会是物流与供应链管理发展和存在的应用基础。
2008年9月12～13日， 张老师以海尔的现代物流创造奇迹、一汽大众通过物流整合提高效益、DELL的采购模式、上海通用降低库存的方式等案例作为课程的引入，从物流及物流管理、物流服务、供应链管理三个知识维度进行了知识传授，授课中张老师不断强调，21世纪，市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争，企业作为供应链中的一环，必须与上游、下游的其他企业共同合作，形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理，就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程，也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一，信息的目标定向和程序环节有的效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度，扩大企业的生存空间和竞争优势。
张老师慷慨激昂、抑扬顿挫的语气语调，都在不断的吸引着学员们的注意力，既有理论传授又有实战讲解的授课过程也给学员们留下了深刻的印象，通过本次培训受益非浅，同时在此，佑佐也预祝这批国电南自的“未来”，在个人的职业生涯中取得成功！
现场精彩回顾：
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点击:2419 |
日期:2008/9/12 9:20:30 |
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