——记中船绿洲《领导方法与领导艺术》内训

       日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他或者她如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。作为主管，待人应该真心诚意，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具，你应该把他们融为一家，对待他们象对待你的家人一样。”
     在这里，盛田所谈到的就是强调主管在日常管理事务中应该运用的领导方法和领导艺术，以更好的团结下属，发挥团队精神和作用。可以这样说，在公司发展的任何阶段，作为主管，都需要身先士卒，带领下属共同奋斗，而在这其中，主管的领导方法和领导艺术将起到很大的促进作用。
     中船绿洲，一个拥有2800余名职工的传统船舶配套机器设备制造企业，在市场化竞争激烈的今天，越来越突显出市场不确定性的特征，强化居安思危的企业生存观念是一项必要的企业文化管理举措，通过科学管理提效率、节成本、拓市场、留人才......而这一切都是以人为本，1+1>2的团队力量便浮现在水面，企业中层管理者带领团队的能力就尤为显得重要，根据企业培训需求特征，企业管理层选择了“领导方法与领导艺术”这个主题，诚邀江苏某著名高校经管学院的周老师在短短的3个小时里对企业的中高层进行了一次关于领导理念的疏理，周老师从什么是领导与领导力，领导与管理的区别，领导者应具备的素质，领导方法分析的发展，领导力提升与开发的十个着力点等维度，加上丰富的历史人物剖析与亲身经历的实际企业案例，清晰的授课思路，幽默风趣的言语，获得了学员的一致好评与热烈掌声。
     企业的需求便是佑佐努力的方向，在此也祝愿中船绿洲的每一位企业管理者能够成长为卓越的领导者。