政治经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使制造业中一次性项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、设备引进与改造、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立等。这些一次性过程活动要求制造业采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，即项目管理。
　　如何能更快、更好地立项，赢得时间、金钱和市场？
　　项目复杂，我们如何进行跨部门、多工种的协作/协同完成？
　　如何系统化、规范化地进行项目启动、计划、实施、控制和收尾？
　　项目中的冲突和矛盾如何化解，如何协调利益相关方？
　　如何解决这些项目管理中的疑问呢？常州轧辊正利用当前金融危机的经济萧条背景下，改善管理模式，加强自我学习，于2009年4月18日诚邀南京某著名高校张老师给生产部管理人员进行了一次《卓越的项目管理》培训。张老师从学员的实际需求出发，从明确项目目标、项目范围规划与定义、项目工作分解和工作描述、项目工作排序和时间估计、项目进度计划与项目跟踪、项目质量控制、项目变更控制等几个方面对项目管理进行了阐述。通过感染性较强的讲解，生动而深刻地剖析了先进项目管理经验，示范了国际先进的项目管理技能和工具。培训中，不时发出愉快的笑声，在轻松愉快的氛围中，学员们不但发现了提高自身项目管理水平的途径，许多学员还找到了解决工作中所面临问题的有效方法。
　　课程尾声部分，张老师与学员们积极探讨在项目中发生的实际问题，播云散雾、指点迷津，学员们深感受益非浅。

精彩瞬间：