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分析全盘格局，必较锱铢风险
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——记长江润发集团《财务分析与风险控制》内训圆满落幕！
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的"司机"，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。作为一名管理者，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，或因担心自己财务知识不足而"回避"这方面的管理职责，这会产生如何的后果？缺油了，制动不到位，发动机转速过快，发动机温度过热，车门没关等却毫然不知……财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，非财务人员往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。特别是对于公司高层管理者而言，企业错综复杂的财务信息需要有专业的知识去对各种状况做清晰而准确的把握，通过财务信息把握企业的运作是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。
正是存在这样的需求，长江润发集团于2009年7月22日诚邀南京佑佐管理咨询公司特约培训师张教授对企业中非财务管理人员进行了一次《非财务经理的财务管理》培训，主题为财务分析与风险控制，通过对财务工作内容及作用、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告、强化现金流意识，提高资金动作效率、如何运用财务手段进行成本费用控制、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案、如何利用财务数据分析并改善经营绩效等几个方面进行了财务知识解析，使企业受益非浅。
培训结束后，学员们与老师交流到：“收获很大，学到了很多财务以外的知识，使我们能在今后的工作中跳出财务数字，站在公司全局的角度上进行财务分析，提出更加实用的解决方案。”“通过培训，让我对以前工作中困惑的一些地方茅塞顿开，打开了财务思路，对公司财务运作结果与起点能相信很好掌握，对以后的工作学习有很多借鉴与推动，提升功能！”在此也顺颂长江润发集团的财务管理更上一层楼。
精彩瞬间：
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点击:2516 |
日期:2009/7/23 17:09:07 |
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