佑佐咨询的流程咨询将帮助企业进行合理的流程再造及优化，通过改进或结构性地改变企业流程，重新制定各程序的规范，使企业达到新的平衡统一，并创造更大的价值。

咨询主题与内容：

1.      组织结构优化与调整

2.      岗位优化与调整

3.      管理流程（人事、行政、财务）诊断与优化

4.      业务流程诊断与优化

5.      生产流程诊断与优化

6.      企业流程配套制度优化

7.      优化流程实施辅导

成果摘要：

咨询报告：

《企业流程现状诊断分析报告》

《企业流程优化报告》

《企业优化流程图》

《企业优化流程制度》

《企业流程实施方案》

项目培训：

《企业流程再造》

《企业流程变革与应对》

《企业流程实施方法与过程》