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  佑佐在管理咨询项目的实施过程中,一方面帮助客户切实解决企业发展中存在的一些问题;另一方面,佑佐也在不断的积累和成长,不断完善我们的管理咨询体系和服务体系,下表所列的是佑佐实施的部分案例。

项目来源(委托单位)

项目名称

运作时间

中国航空工业总公司宏伟机械厂

战略发展规划

2003

扬子石化工程公司

岗位分析研究

2003

材国际股份有限公司

装配集成中心整体规划

2003

南京古尔兹制泵有限公司(美国独资)

生产业务流程再造

2003

东风科技仪表公司(中日合资)

生产业务流程再造

2003

东风电气有限公司(中日合资)

生产业务流程再造

2004

航宇救生装备有限公司

战略规划研究

2004

长江南京航道工程局

战略规划研究

2004

南京市机械五金矿产医药保健品进出口公司

薪酬体系建设

2004

常州赛德热电有限公司(中外合资)

流程再造及内部体系建设

2005

南京栖霞化工厂

流程再造与内部体系设计

2005

威利进出口贸易公司

流程再造与内部制度建设

2005

长江南京航道工程局

流程再造与内部制度建设

2005

江苏汇鸿国际集团毛针织品进出口有限公司

流程再造与内部制度建设

2006

帝业技(无锡)精密工业有限公司

流程再造与内部制度建设

2006

中国电子系统工程第二建设有限公司

流程再造与人力资源规划项目

2006

南京(国家)科技创业服务中心

人力资源管理项目

2006

意大利依维柯菲亚特公司

意大利总部管理培训生猎寻及培训项目
(CHINA GRADUATES PROGRAM)

2006

浙江洁华环保科技股份有限公司

工业工程、流程再造与人力资源规划项目

2006

苏州好得睐食品有限公司

工业工程、流程再造与人力资源规划项目

2007

南京爱德印刷有限公司

战略规划、工业工程、流程再造与人力资源规划项目

2007

中国电子系统工程第二建设有限公司(二期)

绩效考核项目

2007

东风汽车电气有限责任公司(中日合资)

流程再造及组织结构优化

2007

金陵石化有限责任公司研究院

流程梳理及人力资源管理研究

2007

 


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日期:2006/11/27 10:48:21

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