课程背景 § 现代企业的竞争归根结底是人的竞争！
§ 企业的部门主管，因其在企业组织结构、管理实践中特殊的位置，起着承上启下的。
§ 作用——既是执行者，也是领导者。
§ 部门主管能力的强弱，直接决定着企业各种经营战略决策的成败和效果。
§ 部门主管的管理理念和管理技能的成熟与提升，正是企业管理及运营水平升级的最好体现。
佑佐名师经典课程系列之《主管的卓越管理能力》，正是基于对企业需求的深刻理解与体会，为企业的部门经理量身定做的全面提升管理理念、管理技能及管理实操水平的培训课程。
课程目的 § 确切了解作为部门主管所应具备的素质
§ 帮助部门主管评价自身的长处与不足
§ 掌握与上司和下属共事的方法和技巧
§ 学会树立自己的威信以及如何授权
§ 学会制定长期发展规划，成为一名优秀的职业经理人
课程收益
通过一天小班研讨、案例分析式互动培训，使参加培训的学员将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，不但能够跨越式的提高主管的管理能力，而且能够实质性的完成从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而树立管理中的纵深思维和前瞻意识，提升工作中的全局观念和系统思考能力。
对于高层经理：
Ø 以模拟决策为载体验证以往形成的管理思想和方法，重构管理理念。
Ø 通过生动鲜活的现场案例，反思现实企业统筹管理的问题。
Ø 通过模拟分析，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
Ø 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
对于中层经理：
Ø 打破狭隘的部门分割，增强全局意识。
Ø 克服极端现实主义，树立为未来负责的发展观。
Ø 演练团队决策，成为群体决策的高手。
课程大纲
一、自我认知与管理
1. 管理的基本概念
2. 主管的角色认知
3. 自我认知
4. 自我管理
二、与上司正确相处
1. 识别公司战略
2. 掌握上司心理
3. 与上司相处的原则
4. 获得上司信赖
5. 有效提升执行力
6. 成功应对上司
三、有效管理下属
1. 目标管理
2. 绩效管理
3. 人员管理
4. 团队管理
详细内容：主管的卓越管理能力（为PDF格式文件，请用点击鼠标右键选择“另存为”下载）
讲师简介
Ø 南京航空航天大学经济与管理学院教授
Ø 南京佑佐管理咨询有限公司首席顾问
Ø 江苏省“333跨世纪学术、技术带头人”培养对象
Ø 江苏省职业经理人国家职业资格鉴定委员会专家组组长
Ø 国家及江苏省人力资源管理人员国家职业资格鉴定委员会专家组成员
Ø 南京航大意航科技股份有限公司董事会秘书兼企划与人力资源部部长
主要出版著作：《企业战略管理》、《现代物流管理》、《股票期权理论与实务》、《基础工业工程》、《人因工程》、《人力资源管理》等。
部分培训、咨询服务过的单位：中国电子工业第十四研究所、民航华北管理局、中国国际航空公司、民航华东空管局、沈阳飞机集团公司、深圳富士康科技集团、南京金城集团公司、扬子集团公司、南京化工集团公司、金陵石化集团公司、南京汽车集团公司、无锡石化总厂、成都飞机集团公司、福建冠杰集团公司、湖北东风科技公司、江苏省电力公司、南京A.O.Smith热水器有限公司、无锡新区人力资源中心、无锡市劳动局、苏州市民营科技促进会、苏州市人才交流中心、常州市劳动局、镇江市人才交流中心。
本培训课程服务过的企业：先正达（苏州）作物保护有限公司、南宝树脂中国有限公司、费尼克斯(南京)科技有限公司、江苏汇鸿国际集团毛针织品进出口有限公司、帝业技凯（无锡）精密工业有限公司。
精彩剪辑
蔡启明教授分别在江苏昆山和南京送出的两场精彩的讲座：部分录像：主管的卓越管理能力(为RM格式，请用点击鼠标右键选择“另存为”下载)
认真听课的学员
蔡教授现场的精彩讲解
在为期一天的交流中，学员们接受了生动丰富的一课。
现场学员评价
先正达员工：“蔡教授通过大量引人入胜的案例，使我们置身于实际情境中，深刻的体会了如何自我认知，如何成功扮演好杰出主管的四个角色，作为主管应该具备哪些核心技能，如何做好自我管理和规划，以及如何和上司下属有效沟通。”
费尼克斯员工：“讲座中生动的游戏和有趣的心理测试，使我们在放松的同时，领悟到要摆脱定向思维，意识到团队决策和个人决策间的固有差异，我们也都能够积极思考原因并探讨解决办法。”
汇鸿员工：“蔡教授平均每5分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖，让我们有身临其境的感受；平均每10分钟就会掀起一个小高潮，让大家兴奋起来。我们公司的管理层现在都知道了以前我们做的不够之处，同时也知道今后将怎样做。感谢蔡教授的精彩演讲。”
蔡教授的这两次精彩的讲授都引起了大家强烈的共鸣。精彩的互动及丰富的奖品使课堂气氛达到了高潮。会场整体气氛热烈，与会者情绪高涨，积极参与。大家普遍反映讲座内容切合实际，能帮助自己进行科学管理，同时也提升了理论知识。很多与会者课后仍在积极讨论，和专家交流，久久不愿离去。
作为佑佐精品课程系列之一的《主管的卓越管理能力》的成功举办，使大家对07年充满了期待。
为此，南京佑佐管理咨询有限公司拟在2006年度向各企业推广这一课程，详细请电话咨询。
联系电话：025－84710822，84708035，84710737，84710701（传真）
公司网址：www.ujoy.cn
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