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——佑佐名师经典课程系列之

3E薪资设计培训

课程背景

Ø         “3E薪资设计”是张老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。

Ø         根据张老师在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。

佑佐名师经典课程系列之《3E薪资设计培训》，能够使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，解决企业实际需要。

课程目标

Ø         学会如何高效的进行薪酬管理；

Ø         掌握“3E薪资设计”方法；

Ø         熟悉岗位测评演练；

Ø         在亲手设计薪资结构中系统的掌握薪资设计流程及关键；

Ø         掌握薪资体系分析方法。

授课方式

讲授——小组讨论——案例分析——练习——角色扮演——启发式、互动式教学

需要学员自带笔记本电脑，并拷贝以案例相关小软件以及大量岗位测评要素。

适合对象

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层管理者等。

课程内容

第一讲 薪资管理

1、  如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

2、  如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

3、  如何作薪酬年度预算与调薪预算

4、  如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

5、  三种企业战略与相应的薪资特点

第二讲 3E薪资设计

1.       三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

2.       3E薪酬体系设计的基本思路

3.       影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些

4.       如何看待和处理新老员工工资差异

5.       市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三讲 岗位测评

1、  四种衡量岗位价值方法

2、  选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题

3、  什么是Grading Matrix

4、  点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）

第四讲 模拟案例实践 

1、  手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容： 

1.       级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法

2.       工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数

3.       如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线

4.       如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义

5.       薪资曲线的均匀化和更新

6.       如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果

7.       如何使用CR来进行年度调薪

8.       年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算

9.       奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）

10.    如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制

11.    高管人员薪资结构设计特点

12.    如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第五讲 多种薪资体系分析

1.       skill-based薪资设计

2.       team-based 团队薪资设计

3.       profit sharing, gain sharing薪资特点

4.       incentive plan设计特点

5.       延迟性付薪哲学与操作

6.       中西方薪酬体系的比较

7.       企业文化对薪资的影响

8.       影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧

9.       理论

10.    宽幅结构

11.    引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

12.    知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解