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成就客户,佑佐四方
——佑佐名师经典课程系列之
员工招聘与面试技巧

课程背景
Ø         如何从众多的应聘者中挑选合适的人才是企业面临的关键问题之一;
Ø         如何制定合适的选拔方式及有效地的执行需要很多技巧;
Ø         应聘者的能力和潜力体现在面试中;
Ø         设计有效的招聘、面试题目是测试人才能力的重要途径之一。
佑佐名师经典课程系列之《员工招聘与面试技巧》,正是基于对企业招聘新员工时的情景的深刻理解与体会,以现代企业人力资源管理的最新趋势为依据,通过系统的教学活动,帮助企业中高层管理人员、人力资源招聘专员掌握人力资源基本知识、基本原理,熟悉掌握设计实施人才选拔、人才管理的方法和工具,在招聘面试中测试出应聘者的实际及潜在能力,从而实现有效地选择优秀的适合本企业的员工。

课程目标
Ø         了解专业招聘的流程;
Ø         把握准确的职位分析;
Ø         学会如何从面试者的简历中获得真实的信息;
Ø         学会设计企业的招聘系统及流程;
Ø         学会如何在面试中测试应聘者的能力。

授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等

适合对象
企业中高层管理人员、部门经理、主管等

课程内容

第一讲  招聘为企业带来竞争优势
1.       招聘如何为公司带来竞争优势
2.       招聘流程及可能的误区
3.       内部招聘与外部招聘
第二讲  建立经理必备的招聘技能
1.     经理怎样控制招聘成本
2.     人力资源部和部门经理的职责
3.     为经理建立必要的招聘技能
4.     雇佣中的误区分析
第三讲  面试的流程及注意的事项
1.     求职申请表的重要性
2.     行为表现和面试相结合
3.     怎样区分“事实”和“谎言”
第四讲  面试的目标和面试的围度
1.       面试的目标和围度
2.       怎样设定面试计划
3.       面试前的准备工作
第五讲  专业的结构化面试技巧
1.       怎样问行为表现的问题
2.       做完整的行为表现记录
3.       倾听时全神贯注
4.       掌握面试的速度
5.       维护候选人自尊
6.       非语言性暗示
第六讲  专业结构化面试后续工作
1.       面试之后应该首先进行评估
2.       面试打分中可能出现的误区
3.       关键职位合格者的心理测评


讲师介绍:钱博士
²        南京航空航天大学经济与管理学院副教授;
²        南京佑佐管理咨询有限公司首席培训师;
²        江苏省人力资源专家组成员;
²        江苏省职业经理人国家职业资格认证鉴定组成员;
²        主要培训课程:《非人事主管的人力资源管理》、《新经济时代的招聘创新》、《企业绩效考评操作实务》、《战略性的企业薪酬体系设计》、《岗位分析与岗位评估》等;
²        部分培训、咨询服务过的单位:南京扬子工程公司、南京北方光电有限公司、长江南京航道工程局、南京栖霞化工厂等。

点击:2839
日期:2006/2/23 15:41:27

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