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<< 狼型营销 >>


成就客户,佑佐四方
——佑佐名师经典课程系列之
狼型营销

课程背景
Ø         随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化,对于具备现代销售思想和销售技能的各级经理人员的需求越来越大,企业销售人员参加现代市场营销培训就显得尤为重要;
Ø         如何选择营销方式越来越收到现代企业的重视;
Ø         深刻了解客户、敏锐的市场洞察力、冲击力、团队协作、客户跟踪、不达目的不罢休的精神等都是对“狼”型销售团队的精彩写照;
Ø         销售团队如何能购像狼群一样快速打开局面、团队协作、抓住每一个可能的销售机会并紧跟不放,富有成效地促成交易使狼型营销被越来越多的企业选择。
佑佐名师经典课程系列之《狼型营销》,旨在全方位提高营销从业人员的职业化素质和技能,掌握狼型营销的基本知识、基本原理,同时也帮助营销经理们建立起适合本企业情况的营销团队训练体系,从而最终实现让你的团队学会把的智慧用于营销实践中,卓有成效地提升营销竞争力!

课程目标
Ø         分析营销经理在带团队时经常遇到的人员素质和技能方面的困惑,提出解决办法;
Ø         系统地介绍职业化的营销团队应具备的素质和技能;
Ø         帮助经理们建立一套选拔和训练营销人员的方向和指导原则;
Ø         直接提升营销人员对自身的认识和对营销的认识,提高销售团队的战斗力。

授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等

适合对象
营销主管、企业高层管理人员。

课程内容

第一讲  营销管理常见困惑分析
1、管“事”还是管“人”
2、管“结果”还是管“过程”
3、管“素质”还是管“技能”
4、要“能力”还是要“关系”
第二讲  市场需要什么样的销售团队
第三讲  狼族智慧
第四讲  狼型销售团队特质——七点营销力
1、客户本位心态——立身之本
A.      区分推销与营销
B.      运用客户满意度提高业绩
C.      善用客户关怀
2、自我驱动——生存与死亡
A.      潜在客户与销售业绩
B.      如何创造稳定的销售业绩
C.      强者心态
3、自我激励——失败与成功
A.      什么是Good No
B.      如何识别真正的拒绝
C.      正确地对待营销中挫折
D.      妙用拒绝促进销售
4、团队协作——分工与配合
A.      营销团队协作原则
B.      分工中的配合
C.      营销中常见团队协作分析
5、过程推进——跟踪与坚持
A.      销售过程推进基本原则
B.      选择适当的时机出击
C.      过程跟进策略分析
6、永远忠诚——个人、企业与客户
A.      个人对团队的忠诚
B.      企业对客户的忠诚
7、人际沟通——表达与倾听
A.      沟通与销售
B.      如何积极地沟通


讲师介绍:卞老师
²        “狼型赢销”销售人员职业化培训体系创办人;
²        “漏斗法”客户营销管理体系国内联合推广人;
²        曾任西门子公司华南区总经理、中国区方案营销经理。有十二年的一线销售经验,七年销售团队管理经理;
²        具备狼的“敏锐、进攻性、团队协作”的精神特质,曾出色地带领出多支销售团队,屡创销售奇迹。他是南京大学硕士研究生,清华大学MBA;
²        卞先生曾为广东电信、中兴通讯、西门子、银河科技、广发证券、中国银行等众多企业长期提供营销管理类培训,为中国民生银行、浦东发展银行、上海农信社等20多家银行及其分行提供了银行业务整合营销咨询和培训。《狼型营销》课程在深圳已举办三十多期,参加人数达数千人,该课程得到众多企业的一致好评。

点击:2466
日期:2006/2/23 15:50:54

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