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成就客户,佑佐四方
——佑佐名师经典课程系列之
销售渠道管理

课程背景
Ø         白热化的销售市场竞争,要求经营更加深入和精细,达成这一目的,在于一个宽阔、有序的销售渠道的存在。
Ø         产品是企业的立身之基础,渠道是企业的生存之根本。良好的销售渠道管理,是企业生存、稳定、持续发展的关键因素之一。
佑佐名师经典课程系列之《销售渠道管理》,以现代企业销售渠道发展的最新趋势为依据,通过系统的教学活动,使学员掌握如何选择销售渠道及成员,如何管理渠道及进行有效地激励,从而解决在销售渠道管理工作中遇到的难题,创造出更好的销售业绩。

课程目标
Ø         掌握销售渠道的基本内容,认识销售渠道结构及渠道成员的角色定位;
Ø         熟悉销售渠道的开发策略及管理技巧,掌握最新的渠道建立方法;
Ø         有效地设计及管理渠道;
Ø         学习有效的渠道激励技巧及对终端市场的控制技巧;
Ø         有效地解决渠道的冲突;
Ø         提升并改革自我的销售理念。

授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等

适合对象
销售管理人员

课程内容

第一讲 销售渠道总论
1.  销售渠道概述
2.  渠道管理的基本要素
3.  渠道成员的选择
4.  渠道的设计与建立
5.  渠道的控制
6.  销售渠道基本成员
第二讲  销售渠道分析
1.  制造商在渠道中的地位及其行业概况
2.  零售商在渠道中的地位及其行业概况
3.  消费者在渠道中的位置及其行为分析
4.  渠道管理中的关系营销
第三讲 销售渠道系统
1.  销售渠道战略
2.  销售渠道战略的概念及其重要性
3.  销售渠道战略与销售战略、公司总体发展战略的关系
4.  制定销售渠道战略,指导分销管理
第三讲  设计销售渠道
1.  销售渠道设计的概念和目标
2.  销售渠道设计的程序
3.  零售网点选择的方法
4.  选择渠道成员
5.  何谓渠道成员的选择及其重要性
6.  获得潜在渠道成员名单的途径
7.  选择渠道成员的原则和标准
8.  谈判和获得渠道成员
9.  选择渠道成员的策略
第四讲  渠道管理和渠道成员激励
1.  何谓渠道管理及渠道管理目标
2.  渠道管理的具体内容
3.  激励渠道成员
4.  渠道冲突的处理
5.  渠道冲突的表现形式和原因
6.  渠道冲突的避免和处理
7.  评估销售渠道绩效
8.  渠道绩效的各个方面
9.  分销渠道改进决策


讲师介绍:余老师
²        南京佑佐管理咨询公司签约高级培训师;
²        大宇工商学院客座教授;
²        曾任香港先歌企业营销经理,万利达集团首席培训师,国内数十家企业特聘专家级顾问。
余老师以学院主修的企业管理知识为基础,经过多年不懈的培训实践,形成了他丰富的培训经验和独特的培训风格。
余老师最期望的是通过他丰富的企业内训师经验让每一位朋友充分发掘自己,完美人生!

点击:2205
日期:2006/2/23 15:51:50

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