成就客户，佑佐四方
——佑佐名师经典课程系列之
采购成本控制
课程背景
Ø 如何有效的控制采购成本，缓解成本压力，提升企业经营效益，是企业面对的关键问题；
Ø 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响；
Ø 选择有效的适合本公司的成本控制理论可以大幅降低采购成本。
佑佐名师经典课程系列之《采购成本控制》，以现代企业采购管理理论发展的最新趋势为依据，通过系统的教学活动，使学员树立正确的成本观念，用最实用的技术控制采购成本，以期获得相对竞争优势，在激烈的市场竞争中实现利润最大化。
课程目标
Ø 树立正确的成本管理理念
Ø 了解最新的采购成本管理技术
Ø 学会如何全面降低采购成本
Ø 策略性管理采购成本
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
总经理、采购经理/主管、采购与供应从业人员、企业审计人员及相关财务管理人员等
课程内容
第一讲 新型的采购成本控制理念
1. 采购对企业收益的影响
2. 现代采购职能的重大转变
3. 采购管理对企业核心竞争力的影响
第二讲 剖析和降解采购成本
1. 采购成本的组成
2. 降低采购成本的主要方法
第三讲 通过价值分析对降低采购成本
1. 如何通过采购需求分析降低采购成本
2. 采购需求产生过程的控制
3. 供应商的尽早参与
第四讲 采购市场分析对降低采购成本的作用
1. 采购市场调查的意义
2. 不同类型的供应商市场对采购成本的影响
第五讲 供应商成本分析
1. 目标价格的确定
2. 供应商价格类型
3. 供应商成本构成
4. 供应商的成本底线
5. 采购成本拼盘
6. 总成本建模
第六讲 采购工作的组织对采购成本的影响
1. 采购工作的重心
2. 采购工作的组织
讲师介绍：李老师
² 复旦管理学院MBA；
² 曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训公司，担任采购管理部高级培训顾问；
² 曾担任荷兰飞利浦公司的物料经理。在他在任的几年间，使公司的库存成本下降达30%，交货期缩短了25%。同时，他还是该公司多个采购、物流改善项目总负责人，在全面负责采购业务的同时，也一直从事企业采购和物流人员的选拔、培训、绩效管理；
² 2000年在欧洲考取了供应链管理软件领先企业——美国i2公司授权的“主计划模块中国实施专家”的资格。
² 近两年全权负责的大规模咨询项目是帮助法国磨锐泵（上海）公司建立公司全套的采购体系和流程，及武汉中冶连铸集团重组采购物流体系。
|
