成就客户，佑佐四方
——佑佐名师经典课程系列之
项目的综合管理
课程背景
Ø 项目管理作为实现企业战略目标的核心管理技术，正在受到越来越多致力于国际竞争的国内企业的关注。越来越多的企业要引入项目管理。
Ø 项目管理也是一种非常有效的目标管理方法，对于实现快速客户和市场响应速度、降低产品（项目）成本、提高客户满意度具有无与伦比的价值。
Ø 现今各行业、各领域的业务与组织机构越来越多地体现为项目运营方式，从 IT到流通，从施工建设，到工业生产，甚至服务领域，对科学的项目管理的要求十分强烈。
Ø 项目管理能力已经成为很多企业提高核心竞争力的关键，国际上普遍认为项目经理目前已经成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
Ø 项目管理知识和能力不应该仅仅是项目经理所拥有的独特技能，因为现代项目管理九大知识领域已经基本涵盖了管理的各个层面，完全可以成为管理者所具备的基本知识和技能。
佑佐名师经典课程系列之《项目的综合管理》，正是基于对此现状的深刻理解与体会，为企业的项目管理人员量身定做的全面提升管理理念、管理技能及管理实操水平的培训课程。
课程目标
Ø 了解项目管理的基本概念与发展趋势；
Ø 熟悉项目管理的主要内容、基本流程、实施步骤与方法；
Ø 通过模块式单项训练，提升项目管理与团队建设的技能与技巧；
Ø 项目综合管理阐述了如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调的过程。它包括了项目计划编制、项目计划执行、综合变更控制。
Ø 项目计划编制---综合和协调所有项目计划来生成一份连贯一致的文档。
Ø 项目计划执行---通过执行项目计划所包含的活动来执行项目计划。
Ø 综合变更控制---协调整个项目的变更。
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、互动游戏、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企业中高层管理人员、项目经理、部门经理、主管等。
课程内容
部分培训、咨询服务过的单位： 中国电子工业第十四研究所、深圳富士康科技集团、湖北航宇集团公司、民航华北管理局、中国国际航空公司、民航华北空管局、民航华东空管局、成都飞机集团公司、沈阳飞机集团公司、南京金城集团公司、北京634所、扬子集团公司、南京化工集团公司、金陵石化集团公司、南京汽车集团公司、南京杨子工程有限公司、福建冠杰电子集团公司、无锡石化总厂、江苏苏舜集团公司、江苏省电力公司、常州邮政局、威利国际贸易有限公司、长江南京航道工程局、南京栖霞化工厂、南京古尔兹制泵有限公司、南京A.O.Smith热水器有限公司、南京市机械五金矿产医药保健品进出口公司、中牧股份南京药械厂、大屯煤电集团公司、东风科技仪表公司、东风电气有限公司、南京高登电子有限公司、常州赛德热电有限公司、无锡新区人力资源中心、无锡市劳动局、苏州市民营科技促进会、苏州市人才交流中心、常州市劳动局、常州市天宁区劳动局、镇江市人才交流中心、昆山市劳动局、常熟市劳动局、江阴市劳动局。
