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——佑佐名师经典课程系列之
项目论证与项目评估
课程背景
为加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行，同时在执行层增强项目计划和控制能力，在操作层增强项目管理工具和技术的操作能力。
佑佐名师经典课程系列之《项目论证与项目评估》基于企业向项目式管理体制转化和项目管理能力提高的情况，为这种类型的企业量身定做的深度、全面的课程。创造性地提出了项目控制的时间分布模型及应用，具有很强的务实性和可操作性。
课程目标
Ø 掌握项目管理的理论知识以及项目管理的实践应用方法。
Ø 了解项目论证和项目评估的方法、技巧和工具。
Ø 提升项目管理的理念、技能和管理水平。
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、互动游戏、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
总经理、副总经理、项目总监、项目经理、项目策划工程师、项目组成员、项目工程师和其它项目辅助成员
课程内容
一、项目论证的基本原理
1. 项目论证概述
2. 资金时间价值理论与计算方法
3. 影子价格的理论与确定
4. 静态和动态评价方法
5. 不确定性分析
二、项目的机会选择和方案策划
1. 一般机会研究
2. 特定项目机会研究
3. 方案策划
三、项目的可行性研究
1. 初步可行性研究
2. 详细可行性研究的依据、框架和方法
3. 详细可行性研究的内容
4. 详细可行性研究的步骤及报告的编写
四、项目的经济评价和环境影响评价
1. 项目财务评价
2. 项目的国民经济评价
3. 项目的环境影响评价
五、项目融资
1. 项目融资的含义、特点和形式
2. 项目融资的程序
3. 项目融资风险管理
六、项目评估及投资决策
1. 项目评估
2. 投资项目决策的要素和原则
3. 建立有序的投资项目决策系统
讲师介绍：张博士
² 南京航天航空大学管理学博士，副教授，经管院管理科学与工程系副主任。
² 在英国皇家物流职业资质认证培训中心任教多年，其授课风格幽默风趣，内容与实践结合，受到众多学员的好评，多次参与大中型企业的咨询策划活动。
² 主要研究领域：物流与供应链管理、工业工程、战略管理等。
² 培训课程：《物流管理》、《设施规划与物流分析》、《供应链管理》、《项目管理》、《技术经济分析》、《工程经济学》、《管理学》、《战略管理》等。
² 咨询客户：扬子石化、中国航空第一集团公司、东风科技股份有限公司、南京苏果超市股份有限公司、南京汽车、南京雨润等。
² 曾经主持或参与过的项目：扬子石化工程公司工作分析研究、中国航空第一集团宏伟机械厂组织结构优化研究、中国航空第一集团宏伟机械厂发展战略规划研究、东风科技股份有限公司仪表公司工效研究、南京苏果超市股份有限公司物流信息系统分析与研究、南京汽车—菲亚特公司物料管理系统研究。
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