成就客户，佑佐四方
——佑佐名师经典课程系列之
目标管理
课程背景
Ø 中国大部分企业和公共机构沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。
Ø 西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。
Ø 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。
佑佐名师经典课程系列之《目标管理》，正是基于对企业需求的深刻理解与体会，通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，帮助员工充满活力，充分发挥潜力，从而提升企业的经营业绩。
课程目标
Ø 熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理。
Ø 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。
Ø 会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。
Ø 了解如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求。
Ø 了解如何进行基于目标管理的绩效面谈。
Ø 介绍平衡积分卡和目标分解两大工具。
Ø 使用实例让参加者了解如何设定符合有效的目标，以及如何进行基于目标的绩效管理。
授课方式
小班研讨、与专家面对面，大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
课程内容
² 近年来，主持和参与了数十项国家、省部级和企事业单位科研课题，科研成果受到课题发布单位的好评。主要科研项目包括：沈阳鼓风机厂CIMS工程之子项目—计算机分类编码译码系统（国家863项目）、江苏省“十一五”科技发展战略前期研究、南京长江二桥项目后评估（横向）、宏伟机械厂发展战略规划（横向）等。
