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——佑佐名师经典课程系列之
企业战略的思考与行动
课程背景
Ø 随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。
Ø 企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。
Ø 企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。
佑佐名师经典课程系列之《企业战略的思考与行动》，正是基于对企业需求的深刻理解与体会，以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
课程目标
Ø 掌握企业战略制定、实施与执行的方法
Ø 掌握企业内外部环境的分析方法
Ø 熟悉竞争战略的影响因素与类型
Ø 学会运用麦肯锡的7S图
Ø 了解国际贸易与国际投资理论
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
课程内容
第一讲
1. 战略性思考
2. 定企业远景和使命
3. 设置企业目标
第二讲
1. 战略的制定
2. 战略的实施与执行
3. 战略的监督、评估与纠正
第三讲
1. 关键的外部因素
2. 行业竞争结构分析的思路
3. 行业竞争结构分析的工具
4. 波特行业竞争结构分析——进入者的威胁
5. 波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
第四讲
1. 波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者
2. 波士顿矩阵及SWOT分析法
3. 关键的内部因素
4. 价值的转移
第五讲
1. 企业竞争态势分析
2. 企业核心竞争能力
3. 企业的竞争战略
第六讲
1. 竞争战略影响因素与类型
2. 低成本的战略
3. 差别化的战略
4. 重点集中战略
5. 公司总体战略
第七讲
1. 进入战略
2. 整合战略
3. 密集型战略
4. 防御战略
5. 多元化战略
6. 战略制定与实施
第八讲
1. 麦肯锡的7S图
2. 战略实施的任务
3. 构造组织的能力
4. 构造组织的结构
第九讲
1. 组织结构的差别
2. 组织的文化
第十讲
1. 全球化
2. 国际贸易理论
3. 国际投资理论
4. 企业进入海外市场的模式
讲师介绍：蔡启明博士
² 南京航空航天大学经济与管理学院教授
² 南京佑佐管理咨询有限公司首席顾问
² 江苏省“333跨世纪学术、技术带头人”培养对象
² 江苏省职业经理人国家职业资格鉴定委员会专家组组长
² 国家及江苏省人力资源管理人员国家职业资格鉴定委员会专家组成员
² 南京航大意航科技股份有限公司董事会秘书兼企划与人力资源部部长
主要出版著作：《企业战略管理》、《现代物流管理》、《股票期权理论与实务》、《基础工业工程》、《人因工程》、《人力资源管理》等。
部分培训、咨询服务过的单位： 中国电子工业第十四研究所、深圳富士康科技集团、湖北航宇集团公司、民航华北管理局、中国国际航空公司、民航华北空管局、民航华东空管局、成都飞机集团公司、沈阳飞机集团公司、南京金城集团公司、北京634所、扬子集团公司、南京化工集团公司、金陵石化集团公司、南京汽车集团公司、南京杨子工程有限公司、福建冠杰电子集团公司、无锡石化总厂、江苏苏舜集团公司、江苏省电力公司、常州邮政局、威利国际贸易有限公司、长江南京航道工程局、南京栖霞化工厂、南京古尔兹制泵有限公司、南京A.O.Smith热水器有限公司、南京市机械五金矿产医药保健品进出口公司、中牧股份南京药械厂、大屯煤电集团公司、东风科技仪表公司、东风电气有限公司、南京高登电子有限公司、常州赛德热电有限公司、无锡新区人力资源中心、无锡市劳动局、苏州市民营科技促进会、苏州市人才交流中心、常州市劳动局、常州市天宁区劳动局、镇江市人才交流中心、昆山市劳动局、常熟市劳动局、江阴市劳动局。
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