成就客户，佑佐四方
——佑佐名师经典课程系列之
团队建设与领导力
课程背景
Ø 您是否为如何培养高素质、高技能的精英人才而烦恼? 您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？
Ø 您是否渴望自己成为卓越的领导人?您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?
Ø 为什么您感到每天睁开双眼便日理万机、忙的焦头烂额，而结果却差强人意，到今天还处在忙、盲、茫的状态？
Ø 为什么您的员工在做错事时，总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚，但又避免不了下次再犯？
Ø 为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？
Ø 为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？
Ø 为什么您的团队成员士气低落，对公司的决策漠不关心？
Ø 为什么您与您的下属不能进行有效沟通，您团队的执行力太弱，您的指令总是得不到有效贯彻？
建立一个无坚不摧、攻无不克的团队，是每一个管理者的最大愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。具有超凡领导力的人带领的团队必将无往不胜。因此通过创建优质领导力而完成并且超越企业经营目标将成为企业持续成功的关键DNA。
佑佐名师经典课程系列之《团队建设与领导力》，正是基于对企业管理者此需求的深刻理解与体会，为企业管理者如何建设一支优秀的团队提供最适用建议的培训课程。
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、互动游戏、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
课程内容
一、全方位认知领导力
1、领导概述
2、领导者的权利
3、领导者的影响力
4、领导者的工作
5、领导的方式
二、领导用人技能
三顾茅庐的启示：他能够抛开那些世俗的评价，准确识别出那些真正有胜任能力的人才。他能够让每一位有胜任能力的人才效忠于企业。
1、识人技能
2、纳才技能
3、择才的技能
4、御人技能
5、再建员工忠诚与风险管理
三、个人成功要素
1、态度决定一切
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。卡耐基学院研究结果：成功15%取决于专业技能，85%取决于人的态度
2、循序渐进的成长原则
个人心路成长的三个阶段：依赖期、独立期、互赖期。
3、成功需要精诚合作
四、团队基本理论
1、团队的定义
团队与群体的区别：工作群体的绩效主要依赖于成员的个人贡献，而团队的绩效则基于每个人的不同角色和能力而尽力产生的乘数效应。
2、团队特征
明确的团队目标、资源共享、个体拥有差异性、良好的人际关系、共同的价值观和行为规范、归属感、有效的授权。
3、团队的类型
4、团队为什么如此流行
团队流行的原因，团队对组织的益处，团队对个体的影响
五、团队决策
1、团队决策的好处
2、群体与个人决策的优劣比较
3、影响群体决策的因素
4、四种决策类型
5、团队决策的方法
六、团队组建
1、 团队组建的过程
团队的成立期，团队的动荡期，团队的稳定
期，团队的高产期，团队的调整期
2、团队的领导
3、团队管理的两大流程
维护关系流程：
（1）如何赢得合作的人际关系
（2）什么是同理心
（3）建立双赢思维：人际交往的五种模式
履行任务流程：
（1）建立共同的目标和愿景
（2）团队角色与责任
七、团队小结与团队评估
1、团队成功的因素
清楚的团队目标、一个改进计划、清楚定义的角色、清楚的沟通、有益的团队行动、定义的很好的决策程序、均衡参与、建立基本的规则、知道团队演变的过程、使用科学的方法。
2、团队评估
八、领导力来源之一：团队控制授权
1、权利概述
2、如何运用权利
3、集权与分权
4、授权的艺术
九、领导力来源之二：团队激励
1、激励理论概述
2、目标与激励
3、领导者的激励方法
4、激励的多样化
十、领导力来源之三：团队沟通
1、沟通概述
2、领导者的沟通方式
3、有效沟通的障碍
4、开发有效的反馈技能
5、协调及协调的原则
讲师介绍：周博士
² 南京航空航天大学经济与管理学院博士、副教授。
² 中国市场学会CMO/SM培训认证项目特聘教师，南京佑佐管理咨询公司高级培训师。
² 江苏省职业经理人资格考试认证项目专家组成员，江苏省企业培训师资格考试认证项目专家组成员。
² 主要研究领域有：市场营销、企业战略、人力资源管理、学习型组织、区域经济等，多次在广东、江苏、河北、河南、江西、湖南等地大中型企业讲学，受到学员好评，多次参与大中型企业咨询策划活动。
² 长期致力于企业培训和咨询工作，具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例，授课效果精彩生动。
² 曾经培训、咨询服务过的客户：江西铜业、江铃汽车、仪征化纤、南京晨报、江奎集团、涟源钢铁、湖南电信、海天股份、萍乡钢铁、河北中小企业局、湖南科力远公司、南昌钢铁、凤凰光学、江特公司、溧阳罗地亚稀土新材料有限公司等。
|
