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——佑佐名师经典课程系列之

知识管理与创建学习型组织

课程背景

Ø         美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”

Ø         彼得·圣吉认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”

Ø         学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。

Ø         未来成功的企业必然是学习型的企业！

佑佐名师经典课程系列之《知识管理与创建学习型组织》，正是基于对企业需求的深刻理解与体会，帮助企业了解组建学习型组织的必备要素，如何评估你的公司是否拥有这些要素，如何培训相关的管理人员去支持它们。

课程目标

Ø         熟悉学习型组织的概念

Ø         领悟学习型组织的真谛

Ø         了解学习型组织“学习”的特点

Ø         掌握学习型组织的六大特点与五项修炼

Ø         了解学习型组织的构成要素

Ø         组织如何实现持续学习

Ø         掌握面对变化的世界的应对方法

Ø         掌握学习型组织的建立方法

授课方式

小班研讨、与专家面对面，大量经典案例分析、现场答疑等

适合对象

企业中高层管理人员、部门经理、主管等

课程内容

第一讲 新经济时代的新型组织

一、新经济时代是什么样的

1.         目不暇接的资讯

2.         互联网塑造了地球新生活

3.         全球经济一体化

4.         社会发展速度越来越快，企业生命越来越短

5.         管理智力资本的挑战

6.         职业场新标准

二、持续的变革

1.         中国企业面临更大更深刻的变化

2.         变革中的阵痛

3.         变革的动力与主力

三、领导变革的新思维

1.         深度变革

2.         改变思维

3.         深度变革与学习

四、学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织；同时也能善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。

1.         学习是企业竞争力提升的唯一途径

2.         学习能力是唯一可以无限再生的资源.

3.         学习——变革的必然需要

4.         学习型组织出现是新经济时代发展必然的趋势！

第二讲 学习型组织如何学习

一、组织学习的核心概念

1.         组织是其的成员的想法和互动产物

2.         学习就是建立关系

3.         愿景驱动学习

二、如何解决学习智障——学习智障对于个人来说是一个悲剧，但对于组织而言，它就是致命的。

三、组织的核心学习能力

1.         系统动力机制与系统修缮机制

2.         学习型组织的三个必要基础

四、学习型组织必须具备开放、分享的心态

五、变化从内心开始

六、在解决问题中学习

七、从经验中学习

八、创造性学习

九、从单环学习到双环学习

十、“习”比“学”更重要