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——佑佐名师经典课程系列之
公司治理结构与组织变革
课程背景
Ø 公司治理结构是企业的支柱，完善的公司治理结构是企业规范化的重要因子。
Ø 面对变革，所有的人面临着一个选择：变不变，怎么变？在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中，我们依靠什么把握自己的变革？组织变革往往流于表面，如何处理变革？
Ø 明晰的公司治理结构，成功的组织变革，将给企业带来全新的飞跃。
佑佐名师经典课程系列之《公司治理结构与组织变革》，正是基于对企业需求的深刻理解与体会，帮助企业管理人员理解公司治理结构和组织变革知识的培训课程。
课程目标
Ø 识别今天自己正在经历的巨大变革，了解组织变革的模式；
Ø 了解公司成立的基本规范，明确公司的治理结构。
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、互动游戏、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
课程内容
一、公司法人
1. 公司制度的组织形式
2. 法人章程
二、资本制度
1. 公司股本结构
2. 公司内部持股
3. 持股会股权管理办法
三、公司设立与解散
1. 公司设立
2. 企业并购
3. 公司解散
四、公司组织制度
1. 公司组织结构
2. 股东大会制度
3. 董事会体制
4. 监事会体制
五、组织变革
1. 组织规模与生命周期
2. 组织变革的原因与征兆
3. 组织变革模式
4. 组织变革方法
5. 学习型组织
讲师介绍：蔡启明 博士
² 南京航空航天大学经济与管理学院教授
² 南京佑佐管理咨询有限公司首席顾问
² 江苏省“333跨世纪学术、技术带头人”培养对象
² 江苏省职业经理人国家职业资格鉴定委员会专家组组长
² 国家及江苏省人力资源管理人员国家职业资格鉴定委员会专家组成员
² 南京航大意航科技股份有限公司董事会秘书兼企划与人力资源部部长
主要出版著作：《企业战略管理》、《现代物流管理》、《股票期权理论与实务》、《基础工业工程》、《人因工程》、《人力资源管理》等。
部分培训、咨询服务过的单位： 中国电子工业第十四研究所、深圳富士康科技集团、湖北航宇集团公司、民航华北管理局、中国国际航空公司、民航华北空管局、民航华东空管局、成都飞机集团公司、沈阳飞机集团公司、南京金城集团公司、北京634所、扬子集团公司、南京化工集团公司、金陵石化集团公司、南京汽车集团公司、南京杨子工程有限公司、福建冠杰电子集团公司、无锡石化总厂、江苏苏舜集团公司、江苏省电力公司、常州邮政局、威利国际贸易有限公司、长江南京航道工程局、南京栖霞化工厂、南京古尔兹制泵有限公司、南京A.O.Smith热水器有限公司、南京市机械五金矿产医药保健品进出口公司、中牧股份南京药械厂、大屯煤电集团公司、东风科技仪表公司、东风电气有限公司、南京高登电子有限公司、常州赛德热电有限公司、无锡新区人力资源中心、无锡市劳动局、苏州市民营科技促进会、苏州市人才交流中心、常州市劳动局、常州市天宁区劳动局、镇江市人才交流中心、昆山市劳动局、常熟市劳动局、江阴市劳动局。
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