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——佑佐名师经典课程系列之
领导与激励
课程背景
Ø 领导和激励着重于管理与被管理者之间的互动，要求管理者必须将民族性融入其中，只有这样才能达到管理的效果。
Ø 激励是一种精神力量或状态，这种精神力量或状态能调动与激发员工的积极性、主动性。
Ø 领导作为企业的核心，如何提高领导力、管理员工是一门艺术。
Ø 领导与激励，作为企业管理中的两个重要环节，影响着企业管理及运营水平。
佑佐名师经典课程系列之《领导与激励》，正是基于对企业需求的深刻理解与体会，帮助企业中高层管理人员提升自身领导力和激励水平的培训课程。
课程目标
Ø 识别管理与领导的区别；
Ø 对领导角色有新的认识；
Ø 有效运用激励来管理员工。
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、互动游戏、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企业从事管理工作者和成功人士、企业中、高层主管和总监、总经理等
课程内容
一、变革管理艺术
1. 变革管理的意义
2. 变革管理法则
3. 从管理者到领导者的思维转变
二、树立领导影响力
1. 领导的内涵
2. 职权影响力与非职权影响力
3. 如何设定企业或团队的价值观与战略
4. 组织结构优化与流程再造
5. 培育高效的企业文化
6. 创建高效的团队
三、领导理论及其应用
1. 领导风格类型及应用
2. 领导行为理论及其对领导者的启示
3. 领导权变理论及其对领导者的启示
四、有效的激励
1. 企业激励的内涵
2. 根据需要进行激励
3. 激励的过程理论及其对管理者的启示
4. 利用工作成果进行有效的激励
5. 企业激励实务
五、组织学习与组织沟通
1. 组织学习与第五项修炼
2. 沟通过程及沟通类型
3. 组织内部沟通
4. 团队沟通
5. 商务谈判
讲师介绍：张博士
² 南京航天航空大学管理学博士，副教授，经管院管理科学与工程系副主任。
² 在英国皇家物流职业资质认证培训中心任教多年，其授课风格幽默风趣，内容与实践结合，受到众多学员的好评，多次参与大中型企业的咨询策划活动。
² 主要研究领域：物流与供应链管理、工业工程、战略管理等。
² 培训课程：《物流管理》、《设施规划与物流分析》、《供应链管理》、《项目管理》、《技术经济分析》、《工程经济学》、《管理学》、《战略管理》等。
² 咨询客户：扬子石化、中国航空第一集团公司、东风科技股份有限公司、南京苏果超市股份有限公司、南京汽车、南京雨润等。
² 曾经主持或参与过的项目：扬子石化工程公司工作分析研究、中国航空第一集团宏伟机械厂组织结构优化研究、中国航空第一集团宏伟机械厂发展战略规划研究、东风科技股份有限公司仪表公司工效研究、南京苏果超市股份有限公司物流信息系统分析与研究、南京汽车—菲亚特公司物料管理系统研究。
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