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——佑佐名师经典课程系列之

生产运作管理

课程背景

Ø         战略决定着公司的发展方向，有着极其重要的地位。生产运作战略作为战略体系中的一个环节，是一个重要的组成部分。

Ø         在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中，生产运作方式也正经历着变革。先进的生产运作方式，会带来高效的企业发展。

Ø         生产运作管理的成熟，正是企业管理及运营水平升级的最好体现。

佑佐名师经典课程系列之《生产运作管理》，正是基于对企业需求的深刻理解与体会，为 的培训课程。

课程目标

Ø         掌握生产运作的发展、框架及新趋势，明白生产运作管理的重要地位；

Ø         能运用生产运作管理，提升企业发展。

授课方式

小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、互动游戏、大量经典案例分析、现场答疑等

适合对象

企业中高层管理人员、部门经理、主管等

课程内容

第一部分：企业生产运作战略

一、生产运作战略的理论框架

1.       企业“入世”战略

2.       产业结构与企业战略

3.       行业竞争战略

二、生产运作战略的制定

1.       生产规模发展战略制定

2.       虚拟企业生产运作战略制定

3.       外协生产运作战略的制定

三、生产运作战略的选择

1.       基于成本的战略

2.       基于质量的战略

3.       基于时间的战略

第二部分：企业生产方式的变革

一、大量生产方式的挑战

二、生产流程优化

1.       工作研究

2.       工程分析

3.       作业分析

4.       动作分析

5.       时间研究与工序平衡

三、生产流程再造

1.       产品开发方式采用并行工程

2.       供应链管理

3.       在生产组织上采用敏捷制造方式

第三部分：企业先进生产方式

一、准时生产方式

1.       准时生产方式的原理

2.       准时生产方式应用

二、大规模定制

1.       个性化生产的必然趋势

2.       基于成组技术的大规模定制生产

3.       大规模定制生产的技术支撑