2006年7月，佑佐与河北唐津高速公路有限公司（以下简称“唐津公司”）成功合作，对唐津公司中层干部进行了为期六天、包括五大精品培训课程的系列培训活动。

为了使本次培训取得实际效果，佑佐公司和唐津公司在培训前期进行了周全的准备工作。佑佐培训项目组通过对唐津公司中层干部面对面深度咨询访谈，了解到企业的真实需求，确定了培训重点，为唐津公司提供了一个高度适用和高度有效的培训方案，同时也为管理人员提供了非常具有参考价值的管理咨询。

根据唐津公司中层干部普遍缺乏科学管理知识的现状，佑佐从人力资源管理、高效团队建设能力、领导力、执行力以及创新思维这五个维度出发，为其量身定制了一套培训计划，旨在全方位、多角度的提升唐津公司中层干部的综合管理素质。按照这五大主题，佑佐选择了五大精品课程，分别为：《非人事主管的人力资源管理》、《企业中高层的高效执行力》、《高效团队建设》、《领导艺术实践》、《六顶思考帽——创新思维训练》。

为了能使本次培训更适合唐津公司的实际需求，佑佐为这五大精品课程配备了学院派和实战派两种类型的老师，有佑佐首席培训师蔡教授、佑佐高级培训顾问周教授和具备多年企业管理实际操作经验的佑佐高级培训顾问王老师等。他们不仅具备系统的理论知识，而且具备丰富的实战经验，在培训过程中能做到优势互补，从而更加有效的提升唐津公司中层干部的综合管理素质。

六天的培训过程中，蔡教授、周教授和王老师分别就日常工作中遇到的人力资源管理难题以及该企业目前存在的人力资源管理的一些具体问题、如何提高企业中层干部的高效执行力、如何打造高绩效团队、如何提升中层干部领导艺术和领导创新能力，以及如何运用“六顶思考帽”的思维模式来拓展人们的创新思维等方面与唐津公司中层干部进行了深入浅出的沟通与探讨。佑佐培训专家团的渊博知识、激情演讲和精彩纷呈的游戏互动，获得了唐津公司高层领导和中层干部们的一致肯定与喝彩。