课程介绍：
郎咸平教授，世界级公司治理专家与金融专家。自2000年带领香港中文大学、长江商学院的EMBA学生开始了全面的案例分析，深入的企业标本高达150家，以主流力量带领中国企业突围。
第一阶段：自2003年开始以抨击知名企业不择手段做大的低质量扩展模式和预测德隆、格林科尔等企业死亡的方式来唤醒中国企业家；
第二阶段：2005年9月，以维新《中国企业战略突围》课程为标志，力助企业家实现经营思维的突破；
最后阶段：2006年11月，发布最关键的研究成果《中国企业管控突破》，为中国成长型企业植入“先强后大”的高质量成长与扩张方案。
◆在成长规律上，核心领导层必须遵循由内部控制到整合到变革的阶段性成长循环，这是跨国公司千亿销售额仍然能持续成长的原因，而我们企业规模不大却面临增长停滞或衰败的危险。
◆在扩张方式上，我们必须把握“低成本、类金融模式、股市不成熟”等中国现状，掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案，把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会。
主讲：郎咸平 教授
2003年世界最有影响力的经济学家
香港中文大学最高学术级别的（首席）教授
曾任教于沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学
畅销书《公司治理》的作者
被中小投资者赞誉的“郎监管”
1990年金融学论文引用率排名全世界第一
课程纲要（3.5H）
第一模块：成长管控——从企业內部控制-整合-变革的规律性成长三步方案
第一步阶段方案：以内部控制、改善经营方式的能力达到成长与扩展
第二步阶段方案：以运营要素的整合，形成真正规模效应和小公司的灵活性
第三步阶段方案：突破成长周期，关键时期的变革促进企业拥有持续的竞争力
第二模块：扩张管控——中国特色的扩张三步方案及非主营业务的赢利模式
第一步方案：商者无域，相容共生——产业互补下的类金融模式和资本运作
第二步方案：连接供应链上下游和终端客户，形成战略合作伙伴
第三步方案：“衍生利润，一劳久逸”——获取长期的赢利能力
第三模块：战略管控——掌握价值创新技能和方法，建立战略快速反应机制
课程地点：中国－江苏－南京
课程时间：2007年4月15日下午13：30开始
联系电话：025-84708035、84677338-817
传 真：025-84710701
联 系 人：黄经理
票 价：800元
点击下载： 《中国企业管控突破》大型公开课参会回执.doc
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